罗品牌：升职加薪比你快的人，做对了什么
在公司上班最想做的事情就是升职，因为升职可以加薪。
很伙伴都会觉得如果业绩好了就能够获得升职。但是从管理者的角度，这种理解并不客观。
很多伙伴晋升困难并不是因为能力问题，也不是因为谁对谁有意见，而是因为他的管理能力有问题。
很多伙伴把管理看成了权力，以为上级对下级才是管理，如果这样理解那就错了。
很多时候管理者并不是亲力亲为，而是学会组织大家的工作、分配工作，并且做到团队激励，大家一起完成工作这才是真正管理者。
我们会面对一些这样的情况，本来说好了几个人负责一件事，但是在开场前，同伴们突然不能出现在活动现场。
很多时候我们没有向领导汇报，而是一个人把事情做完了。
虽然手忙脚乱，很慌乱的把事情做完了。但是一个人终究敌不过一个团队，我们总是会出现疏漏。最后的结果是自己累得半死，客户不满意，领导不满意。
在领导者看来，这样的同事并没有及时反馈问题，并没有向身边的伙伴争取资源，这是一种典型的缺乏管理能力的表现，严重影响团队的工作目标的实现。
管理者，除了管理自己，还得学会管理资源。我们身边的同事，就是我们的资源。
如果我们懂得组织资源，懂得争取资源，我们的工作效率至少会放大10倍。我们个人的收入也会放大10倍。
如果你工作几年了，你还在原地踏步，工资也没有涨，职位也没有涨，你可以反思一下，你是不是因为输在了缺乏管理能力。
一个小男孩在院子里面搬一块石头，父亲在旁边鼓励：孩子，只要你全力以赴，一定搬得起这块石头。
但是石头太重了，最终孩子也没有搬起来，他告诉父亲，石头太重了，我已经尽力了，父亲说你并没有竭尽全力。
小孩男孩不解，父亲为啥这样说。父亲说：因为我在你旁边，你都没有请求我的帮助。
很多时候我们就是那个小男孩，判断一件事能不能做到，往往是看自己的能力够不够，其实一件事情结果的达成，谁又规定了只能用自己的能力呢？
很多时候不是说自己的工作能力有多强，而是看他的管理能力有多强，他能够整合身边的多少资源，我们这个点学明白，那我们离升职加薪就不远了。
