您的位置: 主页 > 微商见解 >

罗品牌:线下大会后,我辞退了两名90后员工..

 

2019年619日,我在长沙开完第6届【6+1品牌运营系统】线下大课,回到公司的第2天,我劝退了两名员工。一个90年,一个98年。
 

事发突然,我和他们都没有料到是如此结果。但是,我作为老板,在两个月里面反复的观察之后,我想跟他们聊聊,但是聊完之后我非常失望,当场做了这个决定。

 

原因有3个。

 

第一、 这两个人都有一个共同的特点,眼里面只有自己眼前的那点事,没有眼力劲儿,对于团队的协作,对于公司的形象和利益并不重视。

 

我们是小型创业公司,他们并不适合我们目前的团队。
 

第二、 学习能力太差,并没有努力的提高自己的专业能力,总是在原地徘徊,懒于学习,不求上进。

 

一些需要改进的东西,多次提醒之后仍然没有长进。我们需要不断突破自己的人,需要逼自己进步的人。

 

第三、 和团队伙伴相处的过程当中并没有真正融入,没有融入的原因是因为自己不够主动

 

 

在大家需要协作的时候,并没有勇于去表现,而是躲在角落里面等着别人招呼,等着别人组织,没有冲在最前线。

 

那天上午11约他们面聊,想沟通一下他们心里面的想法。98年的,不断的点头,觉得领导说得对,但是能够清晰的感受到他的纠结和迷茫

 

90年的,特别冲动,总是在为自己辩解,觉得领导说的不对,愤然结束地对话,甩手而去。

 

我一脸尴尬和震惊,为什么是如此的局面,总结:

 

1、受不了委屈,受不了打击,没有一个好的心态去让自己成长和改变。

 

2、一人吃饱,全家不饿,父母还相对年轻,个人也没有结婚生子,没有家庭经济重担。

 

这两位来我们公司时间不长,磨合了一个月,来我们企业之前也找了很久的工作,一直都没有清晰的定位,也没有深刻钻研自己的专业,建议我们的90后小伙伴:

 


我们年轻人会失业,应该很大程度上要归功于自己的舒适圈,看起来很忙,但很多时候只是不断的重复!如果想要突破,唯有不断走出自己的舒适圈,终身学习,终身成长。

 
无论在什么城市,在不断努力工作,升职加薪的同时,要时刻保持洞察力,观察同事、公司、行业的变化。

 

 并且除了工作要有自己的竞争力,当失业发生在自己身上,有选择的资本!

 

所以不论是体制内还是体制外,都应该不断地加强学习,不断提高自身的竞争力,让自己成为一个多面手,才有可能在日新月异的大潮中立于不败之地。

 

 

 不是岁月蹉跎了你,而是你蹉跎了岁月。