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罗品牌:光靠努力就能获得成长?还远远不

 

很多人在刚开始找工作的时候,都会找身边的人问一问,应该选什么公司,应该选什么岗位?

 

就公司来说,大公司,平台大,经验丰富,规章制度完善,能够扩宽视野。小公司,锻炼人,一个萝卜好几个坑,提升综合能力,上升空间大。

 

就岗位来说,有人说应该去做产品,因为产品是所有项目的核心。有人说应该去做运营,运营贴近用户,更能了解客户的需求。有人说应该去做销售,因为销售特别锻炼人,成长是最快的,收入是最多的。

 

我们聊一聊,当我们在选择公司和岗位的时候,我们到底在选择什么?其实我们在选择一个更快的成长通道。

 

那么究竟什么是成长呢?

 

成长可以表现在一个人的心态和能力上。能力有什么提升?有什么样的工作经验?获得了什么样的职位?面对问题是什么样的看问题的角度?

 

如果我们踏踏实实,认认真真工作,通过一些时间的努力,我们都能够做到成长。但是为什么有人成长得快,有人成长得慢,有些人能够平步青云,有些人始终在基层岗位打转转。

 

我们分析这一切的差距,都是因为成长型思维
 


行业变化很快,尤其是互联网行业,我们自身发展的速度,很多时候没有跟上行业进步的速度。

 

在努力完成份内工作之余,我们是否不断的为自己充电?我们是在一个岗位上扎着,还是坚持不断的去外面学习拓宽视野?这一切都源自于我们是否想要成长。

 

这让我想起当时我在培养公司实习生的情况。

 

公司新进来两个实习生,他们来自于一个学校,一个专业,一个班级,我给他们安排一个项目策划的工作,为了锻炼他们,我让他们两个人分别都写了策划方案。

 

其中一个伙伴的方案包含了活动所有的环节。另一个伙伴的方案,除了这些环节之外,还包含了时间、地点、人物、财务预算等等的可行性分析。

 

同样是实习生,同样的背景,但是呈现的结果不一样。一个属于仅仅做了方案,工作交差;一个属于用心做了方案,不害怕挑战,主动寻找能力上限

 

我相信后者可以通过一次一次的试炼,让自己的能力不断的提高,在我看来,这种能够发现问题、解决问题并且避免问题的人,就是具有成长型思维的人。

 

成长型思维的人,具备以下几个特质

 

1.有明确的目标

 

人,最最重要的,就是知道自己要什么,前进的方向在哪里。我们在公司上班,是赚了钱了,在岗位上不断的锻炼,能力是有提升的,但是这个提升,对我们的帮助有多大?是否超越了行业进步的速度?

 

对于一个有目标明确的人,他会从全行业里面找到最顶尖的平台或者是机构,对标他们的经验,提升自己的能力。像优秀的人学习,向有结果的人学习。从而实现自己知识结构的提升,能力的不断完善。

 

2.不断的自我挑战

 

 

有清晰的目标是方向,不断的自我挑战是方法。如果只想不干不行动,我们只会原地踏步,不去挑战不去突破,我们很难成长。

 

没有什么方法是一成不变的,没有什么理论是永远不会出错的,俗话说,昨天的太阳晒不干今天的衣服。如果只顾着继承上级领导分享的经验,自己不去尝试,不去探索,那么永远活在别人的阴影之内,我们的能力也无法去超越上级领导。

 

我们要去试着突破常规,做更多的项目,积累更多的经验。只有多想多看,多做多总结,我们才能更多的成长,只有不断的试错,才是最快的成长路径。

 

罗品牌经常说,失败是常态,成功是偶然。错了就错了,他会成为我们难得的教训,错误的经验会帮助我们更快的走向成功。

 

3.形成思维框架

 

 

很多人很爱学习,但是所有的学习都是碎片化的。

 

今天听到别人分享,这个知识点很棒,我们去买几本书看看,明天别人分享那个观点很棒,我们大老远的买了车票去现场听课。

 

有人说产品、模式很重要,有人说运营、培训很重要,有人说营销、招商很重要,有人说打造品牌很重要。说起来都是对的,但是怎么做却从来没有人告诉我们。

 

每个点都值得学,但是学无止境,如何将有限的生命,绽放出更灿烂的火花,我们需要学会一个点,叫做思维框架。
 

我们看了很多的知识和经验,我们要学会将他们进行总结,变成一套属于自己的思维框架。面对工作表面的现象,我们进行不断的深挖,去思考每一个现象背后的联系,把他们的组织化结

构化,我们就能清楚每一个部分的功能与目的,能够理解某个环节整个流程的意义。

 

思维框架相当于骨骼,我们碎片化的知识相当于血和肉,当骨骼和血和肉连在一起,才是一个活生生的形象。

 

当我们拥有思维框架的时候,在日常工作中,我们才能有指导意义,帮助我们更加轻松的完成工作,并且避免出错的几率。

 

人的成长速度和我们掌握知识的多与少没有关系,关键在于我们是否拥有了思维框架体系。如果拥有了思维框架体系,我们更能够理解我们所接触的知识与积累的经验。

 

 

最后,所有的成长都来源于内心的欲望,跟外面的环境关系并不太大。如果没有一个清晰长远的目标,如果做事情信念不够坚定,如果没有提升自己的思维方式,那么在再大的公司,再大的平台,对我们也毫无帮助。