很多人在刚开始找工作的时候，都会找身边的人问一问，应该选什么公司，应该选什么岗位？
就公司来说，大公司，平台大，经验丰富，规章制度完善，能够扩宽视野。小公司，锻炼人，一个萝卜好几个坑，提升综合能力，上升空间大。
就岗位来说，有人说应该去做产品，因为产品是所有项目的核心。有人说应该去做运营，运营贴近用户，更能了解客户的需求。有人说应该去做销售，因为销售特别锻炼人，成长是最快的，收入是最多的。
我们聊一聊，当我们在选择公司和岗位的时候，我们到底在选择什么？其实我们在选择一个更快的成长通道。
那么究竟什么是成长呢？
成长可以表现在一个人的心态和能力上。能力有什么提升？有什么样的工作经验？获得了什么样的职位？面对问题是什么样的看问题的角度？
如果我们踏踏实实，认认真真工作，通过一些时间的努力，我们都能够做到成长。但是为什么有人成长得快，有人成长得慢，有些人能够平步青云，有些人始终在基层岗位打转转。
我们分析这一切的差距，都是因为成长型思维。
行业变化很快，尤其是互联网行业，我们自身发展的速度，很多时候没有跟上行业进步的速度。
在努力完成份内工作之余，我们是否不断的为自己充电？我们是在一个岗位上扎着，还是坚持不断的去外面学习拓宽视野？这一切都源自于我们是否想要成长。
这让我想起当时我在培养公司实习生的情况。
公司新进来两个实习生，他们来自于一个学校，一个专业，一个班级，我给他们安排一个项目策划的工作，为了锻炼他们，我让他们两个人分别都写了策划方案。
其中一个伙伴的方案包含了活动所有的环节。另一个伙伴的方案，除了这些环节之外，还包含了时间、地点、人物、财务预算等等的可行性分析。
同样是实习生，同样的背景，但是呈现的结果不一样。一个属于仅仅做了方案，工作交差；一个属于用心做了方案，不害怕挑战，主动寻找能力上限。
我相信后者可以通过一次一次的试炼，让自己的能力不断的提高，在我看来，这种能够发现问题、解决问题并且避免问题的人，就是具有成长型思维的人。
成长型思维的人，具备以下几个特质
1.有明确的目标
人，最最重要的，就是知道自己要什么，前进的方向在哪里。我们在公司上班，是赚了钱了，在岗位上不断的锻炼，能力是有提升的，但是这个提升，对我们的帮助有多大？是否超越了行业进步的速度？
对于一个有目标明确的人，他会从全行业里面找到最顶尖的平台或者是机构，对标他们的经验，提升自己的能力。像优秀的人学习，向有结果的人学习。从而实现自己知识结构的提升，能力的不断完善。
2.不断的自我挑战
有清晰的目标是方向，不断的自我挑战是方法。如果只想不干不行动，我们只会原地踏步，不去挑战不去突破，我们很难成长。
没有什么方法是一成不变的，没有什么理论是永远不会出错的，俗话说，昨天的太阳晒不干今天的衣服。如果只顾着继承上级领导分享的经验，自己不去尝试，不去探索，那么永远活在别人的阴影之内，我们的能力也无法去超越上级领导。
我们要去试着突破常规，做更多的项目，积累更多的经验。只有多想多看，多做多总结，我们才能更多的成长，只有不断的试错，才是最快的成长路径。
罗品牌经常说，失败是常态，成功是偶然。错了就错了，他会成为我们难得的教训，错误的经验会帮助我们更快的走向成功。
3.形成思维框架
很多人很爱学习，但是所有的学习都是碎片化的。
今天听到别人分享，这个知识点很棒，我们去买几本书看看，明天别人分享那个观点很棒，我们大老远的买了车票去现场听课。
有人说产品、模式很重要，有人说运营、培训很重要，有人说营销、招商很重要，有人说打造品牌很重要。说起来都是对的，但是怎么做却从来没有人告诉我们。
每个点都值得学，但是学无止境，如何将有限的生命，绽放出更灿烂的火花，我们需要学会一个点，叫做思维框架。
我们看了很多的知识和经验，我们要学会将他们进行总结，变成一套属于自己的思维框架。面对工作表面的现象，我们进行不断的深挖，去思考每一个现象背后的联系，把他们的组织化结
构化，我们就能清楚每一个部分的功能与目的，能够理解某个环节整个流程的意义。
思维框架相当于骨骼，我们碎片化的知识相当于血和肉，当骨骼和血和肉连在一起，才是一个活生生的形象。
当我们拥有思维框架的时候，在日常工作中，我们才能有指导意义，帮助我们更加轻松的完成工作，并且避免出错的几率。
人的成长速度和我们掌握知识的多与少没有关系，关键在于我们是否拥有了思维框架体系。如果拥有了思维框架体系，我们更能够理解我们所接触的知识与积累的经验。
最后，所有的成长都来源于内心的欲望，跟外面的环境关系并不太大。如果没有一个清晰长远的目标，如果做事情信念不够坚定，如果没有提升自己的思维方式，那么在再大的公司，再大的平台，对我们也毫无帮助。
